首页>其他小说>团队管理：带好队伍也可以很简单(套装共5册)团队管理：带好队伍也可以很简单(套装共5册)作者：高德状态：连载中连载中最新章节：附录 管理者“做计划”的实战法则最后更新：2026-11-03 22:54:34最新章节：附录 管理者“做计划”的实战法则管理的目标就是是实现企业良性稳固运转，而管理的本质就是管好人。通过《团队管理：带好队伍也可以很简单》(套装5册)，读者可以学习如何跟团队沟通，如何才能管理好团队。通过《团队管理：带好队伍也可以很简单》(套装5册)不但介绍了一套行之有效的团队沟通方法，帮助读者迅速地理解沟通原则，掌握沟通技巧，还告诉读者如何卓有成效地树立管理目标和制定管理计划，能帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。开始阅读章节目录 相关推荐：妻妾成群II 两界！我有一桿炼魂幡 政哥以六城为礼，我灭六国报之 异类冒险者的任务日志 苟成道祖，猴子前来拜师 姜清越龙九星免费阅读全集目录 吾父高欢，世子无敌！ 大明1937 斗罗：龙凤双生，开局强娶水冰儿 网游之王牌战士 灭世魔头他又撩又疯[重生] 我有一桿人皇幡，开局教化哥布林 火影：我的攻略对象全是忍术 国运：全球爬塔水平下降一万倍 跑男出道：我靠国风制霸内娱 闪婚最猛军官，她成最强军嫂 枕间怜娇 烟花碎：盛世红妆 先祖保佑，但我是先祖 换亲后，嫁病重糙汉床越换越宽
《团队管理：带好队伍也可以很简单(套装共5册)》最新章节附录 管理者“做计划”的实战法则Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么Part 9 做好“人”的计划Part 8 用计划去控制管理风险Part 7 用完善的计划保证执行力Part 6 用高效的计划管理时间Part 5 任何计划都不能忽视细节Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢Part 1 学会做计划，才能做管理序言《团队管理：带好队伍也可以很简单(套装共5册)》正文序 PREFACE第1章 Belief 用信仰管人：让员工明白为何而战第2章 Motivation 用激励管人：低成本产生高收益第3章 Communicate 用沟通管人：化解分歧，齐心协力第4章 Demand 用需求管人：尊重员工的个性化需要第5章 System 用制度管人：秩序是最强大的力量第6章 Emotion 用情感管人：打开下属的心灵之窗第7章 Competition 用竞争管人：让贡献大的人成为赢家第8章 Authority 用权威管人：你必须说一不二第9章 Brain 人才挖掘：如何发现聪明的头脑第10章 Implementation 执行力管理：提高团队的核心竞争力附录 30条黄金铁律，帮助你提高管人能力前言第一课 理由（Why）：回答六个“为什么”第二课 语言（Language）：简单、清晰和准确地表达第三课 提问（Questions）：懂得提出问题，沟通才有价值第四课 目的（Purpose）：有针对性的沟通，才能达到目的第五课 交换（Exchange）：听你想听的，也要说对方想听的第六课 鼓动（Agitate）：不是画饼那么简单第七课 共情（Empathy）：引发共鸣的正确方式第八课 协调（Coordinate）：用沟通把对抗变成合作第九课 凝聚（Condensation）：通过沟通构筑信任关系第十课 真诚（Sincerity）：没有真诚的态度，就沟通不出好效果第十一课 变通（Adaptations）：随时创造沟通的弹性第十二课 仲裁（Mediation）：充当优秀的调解人第十三课 辅助（Assist）：除了语言，还要拥有其他工具第十四课 特殊（Exception）：处理异常情境，必须随机应变第十五课 互动（Interaction）：沟通的最高境界，是双向的“积极交流”后记附录推荐语推荐序1推荐序2代序第1章 并不是所有会议都适用议事规则第2章 麻雀虽小，也有五脏第3章 你有什么问题？第4章 会议的细节处理第5章 开会时重点注意什么第6章 提名与选举第7章 纪律惩戒第8章 会议规则极简10条第9章 日常交流还是不要太繁琐第10章 温暖有序的家庭小会序言第1章 重新定义项目第2章 选择未来的项目第3章 互联网时代，怎么投资你的项目第4章 准备一个优质的运营团队第5章 为你的项目做运营计划第6章 项目的分工和流程控制第7章 风险控制：当计划有变时怎么办第8章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标第9章 重要部分：项目的执行第10章 管理你的项目清单附录 “优质项目”执行手册序言Part 1 学会做计划，才能做管理Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略Part 5 任何计划都不能忽视细节Part 6 用高效的计划管理时间Part 7 用完善的计划保证执行力Part 8 用计划去控制管理风险Part 9 做好“人”的计划Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么附录 管理者“做计划”的实战法则
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