第七章

　　成为总监后，我做的第一件事，就是重新修订了部门的绩效考核标准。

　　我把那些虚无缥缈的“团队贡献分”全部砍掉，换成了具体、可量化的。

　　能者上，庸者下。

　　所有评价，只看业绩和能力。

　　我还设立了一个“创新激励奖”，鼓励员工在工作方法上提出新的想法和优化方案。

　　新规推行的第一天，部门会议上，一片寂静。

　　所有人都不安地看着我。

　　他们习惯了在“和谐”的氛围里摸鱼，突然要动真格的，很多人都不适应。

　　“我知道大家可能需要时间适应。”我站在会议室前方，声音不大，但足够清晰。

　　“但我希望大家明白，公司不是慈善机构，我们来这里，是创造价值，不是来交朋友的。”

　　“同事之间，最好的关系是专业的合作关系。互相尊重，彼此成就。”

　　“至于奶茶、咖啡，或者别的什么。”我环视了一圈，“想喝，自己买。想请客，下班后私人时间，公司不干涉，也不提倡。”

　　我的话说完，台下依然安静。

　　但我能看到，有几个真正有能力的员工，眼神里开始发光。

　　而那些习惯了浑水摸鱼的人，则低下了头。

　　改革的阵痛是难免的。

　　第一个月，就有两个跟不上节奏的老员工提出了辞职。

　　我没有挽留，爽快地批了。

　　同时，我通过内部推荐和外部招聘，引进了几个能力出众的新人。

　　部门的风气，开始慢慢转变。

　　从前的死气沉沉，变成了现在的紧张忙碌，但每个人眼中都有了目标。

　　一天下午，我正在办公室看报表，一个新人敲门进来。

　　是个女孩，叫苏晴，很有灵气，做事也很踏实。

　　“程总监，我有一个关于新媒体渠道投放的方案，想跟您聊聊。”

　　她把一份策划案递给我。

　　我接过来，快速浏览了一遍。

　　方案做得很有新意，考虑得也很周全，比我预想的还要好。

　　“想法不错。”我点点头，“有几个细节可以再完善一下。坐。”

　　我指了指对面的椅子。

　　我们聊了将近一个小时，从方案的细节，聊到整个市场的趋势。

　　苏晴的很多观点，都让我眼前一亮。

　　聊完后，她站起身，由衷地说道：“总监，跟您聊完，我感觉思路清晰了很多。谢谢您。”

　　“是你自己做得好。”我说的是实话。

　　她笑了笑，露出一对小小的梨涡。

　　“总监，为了感谢您的指点，下班后我能请您喝杯咖啡吗？”

　　她问得很大方，眼神清澈，没有一丝杂质。

　　我想起了几个月前，林晚端着咖啡站在我面前的样子。

　　同样的邀请，却是完全不同的感觉。

　　我笑了。

　　“好啊。”