工厂的结构

　　一般工厂会分成以下几个部分。

　　一、材料仓库。

　　二、材料处理车间。

　　四、查货间。

　　五、包装间。

　　配置高点的还有。

　　六、人事部。

　　七、采购部。

　　八、样品间。

　　九、销售部

　　最多的是一，二，三。能达到5个的也不少。超过5个的，可以说形成一定规模了。

　　一般的家庭型小工厂，会有个放材料的地方。这些地方统一叫材料仓库，对原材料进行处理的地方，统一叫生产车间。生产完后，产品会被拿去检查。有专门安排地方检查的就叫查货区间。如果技术过硬，人员可靠，那这个步骤就可以没有。货查出来没有问题，就开始按要求包装。包装的地方就叫包装区间。

　　其实我有看到小工厂和小作坊，空间职能的划分其实没有那么明显。

　　小工厂老板，身兼仓库收支，生产员工，查货员和包装员。车间即是仓库，同时也是查货和包装的地方。

　　能有那么多的划分，其实也是规模做大了之后。为了提高效率，而做出更加细致的划分。

　　结构上基本上就是那几个部分。

　　我觉得现在的所谓的专业人才，其实是为大企业。和做得比较大的那些公司弄的。这些公司和企业，是比较少的，占大多数的是规模比较小的。这一部分的公司其实对于专业性大的人才其实无太大要求。因为规格小，事情少，所以他们更倾向于专业的这个职位你能干，但是其他事情你也能帮上忙。

　　比起专业人才，更偏向于通用人才。我之前说过的，工厂像是一个巨大的几器，员工就是里面的零件。

　　机器又分成多个部分，当这个机器生产比较多。每个部分需要各司其职，不能动。这个时候就需要专业人员来优化各个部分。可是当事情比较少的时候，一部分结构干活，一部分没事了。如果能让没事的那个结构也参与到后面的生产环节里，那么经济效率就会提升。

　　结构的划分，其实也是遵循低风险，高效率，降低错误的几率，更加经济实惠。