第594章 谁也别嫌谁脏

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　　的逻辑是最典型的“面子问题”。

　　旗下男团管理体系早已高度固化。

　　特别是和这样的大团。

　　内部有一整自洽的经纪人网络，家族制运营传统和练习生选拔体系。

　　引入一个外部安全培训师，等于变相承认内部管理体系有漏洞。

　　对这样以“偶像产业标杆”自居的老牌公司来说，这个脸他们不太愿意主动丢。

　　的逻辑则是朴振英本人的管理哲学在起作用。

　　朴振英在各种公开场合都强调过，选人的首要标准是品性。

　　他相信通过严格的练习生时期选拔和持跟踪的道德教育，可以把有问题的苗头在出道前筛掉。

　　在这种管理哲学下，请一个“清道夫”来做安全培训，等于