第七章

　　七天后，三家供应商在旧厂各搭了一段样板。

　　我坐在评审席最边上，只负责提出问题，不参与打分。

　　澄川策划最后出场。

　　白珊把原来的景观台阶改成可移动花箱，南门留出七米通道，排水沟上方使用可开启盖板。方案比一周前完整得多。

　　陆成川站在模型前，恢复了我最熟悉的样子。他不看稿，知道什么时候停，什么时候让客户先看效果图。过去很多场提案，是他把我的图讲得比我自己更动人。

　　董事席开始点头。

　　我问：“中午客流高峰，送货车从哪里出去？”

　　他指向北侧小门。

　　“北门外是幼儿园，中午十一点半放学，合同明确禁止货运车辆经过。”

　　白珊脸色变了。

　　陆成川说：“可以调整送货时间。”

　　余阿姨在旁听席站起来：“熟食十一点出锅，你让我几点送？”

　　“提前一小时。”

　　“凉了你吃？”

　　会议室有人笑，董事长没有。

　　我继续问：“如果不能改时间，怎么解决？”

　　陆成川看着样板，没有立刻回答。

　　原方案里没有答案。

　　我以前也没解决。

　　这正是我放弃旧方案的原因。只在原来的图上修修补补，所有人都会沿着我八个月前的思路走。

　　白珊忽然拿起模型里的两个花箱，把中间通道让出来。

　　“午间一小时取消固定景观位，花箱移到内街，南门形成环形进出。”她说，“管理上麻烦，但能走。”

　　陆成川皱眉：“这会破坏主视觉。”

　　“人先走得出去，视觉再说。”

　　这句话像我以前会说的。

　　陆成川看了她几秒：“按原方案讲。”

　　“原方案不行。”白珊说。

　　她第一次当着客户拒绝他。

　　陆成川夺过翻页笔：“她临时改动不代表公司意见。”

　　“她是你报的创意负责人。”我说，“她的意见算不算？”

　　“最终由我负责。”

　　“那你回答。让路，还是保主视觉？”

　　他盯着我。

　　我们之间最后一层熟悉，也在这一刻变成了他的阻力。他知道我不会被漂亮图打动，我也知道他最舍不得在客户面前承认下属比自己对。

　　“保留主视觉。”他说，“通过管理错峰解决。”

　　余阿姨把旁听证摘下来，扔在桌上。

　　现场评分里，商户可执行性一项，澄川策划得了零分。

　　他们以一点七分之差落到第二。

　　陆成川看完结果，第一反应不是问哪里还能改。

　　他指着我说：“这场评审从你坐进来就不公平。”

　　董事长把评分表推给他。

　　我没有一票。

　　真正让他输的，是他当着所有人的面拒绝了自己团队给出的活路。